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品牌經(jīng)理的概念誕生于1931年,創(chuàng)始者是美國寶潔公司負(fù)責(zé)佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。品牌經(jīng)理可以分為4種:創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理應(yīng)具備溝通合作、規(guī)劃判斷、全面了解產(chǎn)品的能力。
1.教育培訓(xùn):本科以上學(xué)歷,新聞、廣告、媒體,市場營銷等相關(guān)專業(yè)。2.工作經(jīng)驗(yàn):市場銷售領(lǐng)域工作五年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少具備品牌管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具備深厚的市場理論,有成功的品牌運(yùn)作業(yè)績,優(yōu)秀的口頭及書面表達(dá)溝通能力,良好的文化素養(yǎng)、時尚品味、宣傳策劃能力強(qiáng),富有想象力
從品牌經(jīng)理管理的品牌性質(zhì)看,有對公司品牌進(jìn)行管理的,有對產(chǎn)品品牌進(jìn)行管理的。公司品牌管理往往不涉及公司具體業(yè)務(wù),在較大規(guī)模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經(jīng)理應(yīng)該屬于公司的Middle Manager Level,過低則無法協(xié)調(diào)日常工作。在戰(zhàn)略分解執(zhí)行,市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現(xiàn)為:分解公司發(fā)展戰(zhàn)略;對公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理,樹立品牌形象并不斷強(qiáng)化,使之與目標(biāo)受眾心目中的形象進(jìn)行互動;進(jìn)行持續(xù)有效的傳播活動,建立維護(hù)品牌資產(chǎn);決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍,協(xié)助公司進(jìn)行多元化的產(chǎn)品以及市場環(huán)境下的正確決策,以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。對企業(yè)CI發(fā)展以及管理:主要工作:(一)調(diào)研、計劃和控制:首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場調(diào)研,掌握市場信息,善于分析處理,然后才能進(jìn)行規(guī)劃。(二)規(guī)劃:各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同,消費(fèi)對象不同,所要獲得的市場份額不同,存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著,又便于檢查執(zhí)行的效果。(三)協(xié)調(diào):品牌經(jīng)理雖然各司其職,但也不是孤立存在的,他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門,這樣,經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。日常工作:1.擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案; 2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估;3.做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;4.提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;5.銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;6.年度市場總結(jié)、計劃。
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