組織編寫項目《實施性施工組織設(shè)計》和《項目管理策劃書》,對制定和執(zhí)行各項質(zhì)量安全技術(shù)措施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對完成項目的安全、質(zhì)量、成本、清欠、效益、文明施工等各項指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
4、是項目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故,根據(jù)事故等級,按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎懲辦法》(中鐵建工程[2007]10號)、《中鐵建工集團(tuán)安全生產(chǎn)獎罰辦法》(中鐵建工安[2009]147號相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰(詳見附件)。根據(jù)【中鐵建工程[2013]478號關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)施工技術(shù)管理條例》的通知】的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。
5、未能及時組織項目管理團(tuán)隊成員對公司下達(dá)的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的各項指標(biāo)進(jìn)行分析、研究,并逐項分解、明確落實到各職能部門,造成成本管理混亂、無序、,未能完成項目《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》利潤指標(biāo)的,承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、未對《項目成本控制計劃》的推進(jìn)與實施進(jìn)行全程監(jiān)控,不能定期組織召開成本核算與分析專題會議,不能及時了解項目成本盈虧情況,造成成本管理失控,給企業(yè)造成損失的,承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、是項目對外實施“二次經(jīng)營”清收清欠,對內(nèi)落實成本管控、開源節(jié)流、增收節(jié)支的第一責(zé)任人。未能完成項目各項指標(biāo)的,承擔(dān)只要責(zé)任。
8、對項目信息化的建設(shè)與應(yīng)用工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
聯(lián)系我時，請說是在云南招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！