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  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理 5-7K元/月
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    • 單位性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)
    • 所屬行業(yè):房地產(chǎn)/物業(yè)管理
    • 注冊(cè)資金:500萬(wàn)-1000萬(wàn)
    • 員工人數(shù):500—1000人
    • 成立日期:2012年9月12日
    • 營(yíng)業(yè)執(zhí)照:
    • 基本信息

    • 職位描述

      1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:結(jié)合公司整體戰(zhàn)略,制定運(yùn)營(yíng)管理中心的中短期規(guī)劃,明確工作目標(biāo)與重點(diǎn);監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃在日常運(yùn)營(yíng)中的執(zhí)行情況,定期評(píng)估并根據(jù)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展及時(shí)調(diào)整策略。
      2.流程優(yōu)化與制度建設(shè):梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,識(shí)別效率瓶頸與潛在風(fēng)險(xiǎn),主導(dǎo)流程再造與優(yōu)化工作,提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量;建立健全運(yùn)營(yíng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有章可循,推動(dòng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
      3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與決策支持:搭建運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,收集、整理和分析關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),如業(yè)務(wù)量、成本、客戶滿意度等;基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果,為公司管理層提供決策建議,助力制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)策略。
      4.團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理中心團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核與激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,合理配置人力資源,確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。
      5.跨部門協(xié)調(diào)與溝通:與公司其他部門密切協(xié)作,建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)解決跨部門運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,確保公司整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同性和一致性。
      6.項(xiàng)目管理與推進(jìn):統(tǒng)籌公司重大運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的策劃、組織與實(shí)施,制定項(xiàng)目計(jì)劃,明確責(zé)任分工,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
      7.風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì):識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等,制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案;及時(shí)處理運(yùn)營(yíng)中的突發(fā)問(wèn)題,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
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